23 июля 2024 года Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries, сообщила о своем разводе. Более того, она опровергла слухи о возможном рейдерском захвате маркетплейса, утверждая, что сделка с оператором наружной рекламы Russ необходима для дальнейшего развития бизнеса. Подробности можно узнать в этой статье.
«Меня сгубило то, что я идеализировал супругу». Муж Татьяны Бакальчук рассказал подробности их развода и конфликта из-за Wildberries
Вокруг истории развода Бакальчуков возникли вопросы, в частности, почему мужу Татьяны принадлежит лишь 1% акций, несмотря на то, что они вместе начинали и развивали бизнес, не забывая при этом растить детей. Особенно странным кажется, что при оформлении сделки с Russ его согласия не потребовали. Это вызывает недоумение, и многие считают это необычным обстоятельством.
Другая версия состоит в том, что его жена поддалась влиянию армянского бизнесмена, который убедил её отобрать у мужа часть бизнеса. Это добавляет в ситуацию дополнительные напряженность и делает её ещё более запутанной.
Taisia-2017
Судя по расстановке долей в бизнесе, можно предполагать, что часть активов была у него отнята. Лично у меня был подобный опыт на одном из прежних мест работы. Однако, отмечая, что Татьяна Бакальчук не производит впечатление очень умного человека, стоит учесть, что ее супруг занимался финансами и юридической сферой компании. Он осуществлял управление, в то время как она могла быть ответственной только за коммерческую составляющую. Возможно, у него не осталась другой возможности, кроме как обратиться к Кадырову. Надеюсь, что он добьётся справедливости и получит свои законные 50% от бизнеса.
Seana
Это все очень грустно и загадочно. В публичном пространстве внезапно появляется много информации о ситуации. В последние годы примеры Блиновских, Чекалиных и Бакальчуков показывают, как финансовые проблемы могут накладывать отпечаток на семейные отношения. Это печально и тревожно.
Не стоит удивляться, если за бизнесом стоят не только настоящие владельцы, а и другие влиятельные лица, которые продолжают управлять им. Судя по всему, Татьяне принадлежит лишь доля, не превышающая 10%.
Тем временем муж Татьяны Бакальчук прокомментировал их развод, заявив: «Я буду бороться за свою семью». Он подчеркнул, что намерен предпринять все возможные усилия для восстановления отношений.
Татьяна, в свою очередь, выпустила видеообращение, в котором сказала: «Спасать меня ни от кого не нужно». Она прокомментировала слухи о разводе и рейдерском захвате Wildberries, утверждая, что вся информация о конфликте сильно искажена.
Инсайдеры утверждают, что Татьяна «думает, что влюблена», намекая на влияние внешних факторов на ее решение о разводе и изменениях в жизни.
Фото: Hana Lopez (@hana_loe)/Unsplash License
У молодежи есть свои уникальные подходы к уходу за зубами. В TikTok можно встретить множество странных трендов: блогеры предлагают клеить фальшивые брекеты на зубы, использовать пилку для ногтей для подпиливания зубов и даже самостоятельно ставить пломбы. Но что на самом деле думают об этих методах стоматологи, а не только инстаграмные знаменитости? Основатель сети стоматологических клиник «Белая радуга» Артём Газаров специально для Spletnik обсудил главные тренды ухода за зубами, популярные в TikTok.
Очищение зубов маслом
Для удаления зубного налета стоматологи рекомендуют обращаться за профессиональной помощью, однако многие предпочитают очищать зубы самостоятельно с использованием масла. Мы решили уточнить у эксперта, эффективен ли этот метод или необходимо прибегнуть к стандартной чистке зубов с помощью зубной нити.
По словам врача, он никогда не слышал о таком способе очистки зубов. «Что такое чистка зубов и зачем она необходима? Чистка нужна для удаления пищевых остатков на зубах, в их углублениях и между ними. Даже на гладкой поверхности зубов иногда бывает сложно удалить загрязнения, и если просто полоскать рот маслом, то ничего не изменится — налет останется там же», — утверждает Газаров.
«Если говорить о снижении количества бактерий, то полоскание маслом в этом не поможет. Задача чистки зубов — любой ценой избавиться от налета, и это обычно делается при помощи механических средств. Мы рекомендуем использовать зубную пасту различной степени абразивности или специальные ферментативные пасты, не содержащие абразивов, которые расщепляют налет. Масло в этом процессе однозначно не поможет. Разве что какое-то экзотическое масло, например WD-40 (это шутка!). (WD-40 — это водоотталкивающее средство, и использовать его для ухода за зубами ни в коем случае не рекомендуется. — Примечание редакции)
Кто есть кто
Татьяна Ким появилась на свет 16 октября 1975 года в поселке Газопроводск (Луховицкий район Московской области) в семье этнических корейцев. Отец Татьяны работал инженером, а мать была учительницей. В семье у Татьяны есть брат и сестра, и она была старшим ребенком.
После завершения школы Татьяна решила поступить в Коломенский государственный педагогический институт, на факультет английского и немецкого языков, и вскоре начала работать учителем. В дополнение к основной работе она подрабатывала репетитором и мечтала стать дизайнером. Однако сложные 90-е годы внесли свои коррективы в её планы.
Что касается Владислава Бакальчука, он появился на свет двумя годами позже Татьяны, и его место рождения — Люберцы. Владислав получил высшее образование в Московском энергетическом университете, где изучал радиофизику.
Однако, как и в случае с Татьяной, от возможностей для самореализации ему не повезло. Вместе с другом Алексеем Фадеевым он начал бизнес по продаже компьютеров. Позже они основали провайдерскую компанию UTech, успешное развитие которой произошло спустя пять лет. К тому моменту в их клиентской базе было уже 15 тысяч домов.
Кроме своей основной деятельности Бакальчук и Фадеев разработали веб-студию UT Design, целевая аудитория которой составляли интернет-магазины. Эта компания создала первый сайт Wildberries с характерным фиолетовым дизайном.
Любовь с первого взгляда
За время своего совместного проживания Татьяна и Владислав практически не делились деталями их знакомства и семейной жизни. По информации инсайдеров, они встретились в начале 2000-х на празднике общего знакомого. Владислав вспоминает, что очень быстро нашёл общий язык с Татьяной и принял решение провести с ней всю свою жизнь.
Мы дружили около восьми-десяти месяцев, часто встречались. Постепенно это все переросло в отношения. А потом, когда начали встречаться, уже через месяц решили пожениться. Спустя два года Татьяна забеременела, и через три месяца после этого состоялась свадьба. На тот момент родилась первая дочь, а чуть позже уже зарегистрировали домен.
Владислав также отметил, что до встречи с Татьяной у него практически не было общения с женщинами. Поэтому их отношения стали для него чем-то совершенно новым и неожиданным.
Первая дочь в паре появилась в 2004 году, и с тех пор у них уже семеро детей: четверо мальчиков и три девочки.
2004: Запуск сайта Wildberries
С 2004 года Владислав вместе с супругой Татьяной Бакальчук занимаются интернет-ритейлом, являясь сооснователями магазина Wildberries.
После продажи UTech в 2007 году Бакальчук и Фадеев продолжили развивать своё сотрудничество. В 2006 году, за год до сделки с NetByNet, они зарегистрировали ещё одно совместное общество — Юнионтел. Это предприятие запустило новый интернет-провайдер iFlat в Кузьминках, который достаточно успешно начал свою деятельность.
Владислав занимал должность генерального директора Юнионтела до 2011 года, а в 2018 году он передал свои 49% акций компании жене Алексея Фадеева. На тот момент выручка компании составила 125 миллионов рублей.
2007: Продажа UTech за $7,5 млн
Владислав планировал продолжать развивать свой бизнес UTech. В интервью The Bell один из учеников Татьяны по английскому языку заявил, что в 2005 году ему предлагали инвестировать в этого провайдера. Однако в конце 2006 года друг Владислава, Алексей Фадеев, нашёл купца, что в конечном итоге привело к сделке.
Сделка с крупнейшим московским провайдером NetByNet, акционером которого на тот момент был Газпромбанк, успешно состоялась осенью 2007 года. Ранее в заключении сделки представители компании оценили UTech в сумму менее $10 миллионов. Коммерсант сообщал, что сумма сделки составила $7,5 миллиона.
Владислав, имеющий на момент сделки 50% акций, получил свою долю деньгами, в то время как Фадеев — деньгами и акциями NetByNet. Разные источники сообщают о том, что Владислав выручил от $3 до $5 миллионов.
Вячеслав Иващенко, директор Wildberries по развитию, в 2020 году утверждал, что ни прибыль от UTech, ни деньги, вырученные от продажи доли бизнеса, не были инвестированы в Wildberries. По его словам, прибыль от интернет-провайдера не приносила хороших результатов. Напротив, данные из СПАРК подтверждают, что в 2005 году чистая прибыль составляла 718 тысяч рублей, в 2006 году — 1,2 миллиона, а в 2007 ровно 5,4 миллиона рублей.
Согласно данным Картотеки.ру на апрель 2018 года, Владислав Бакальчук является генеральным директором и владельцем компании Атолл, которая занимается розничной торговлей через интернет, а также курьерской и транспортной доставкой. Также ему принадлежит 49% акций ООО Юнионтел, провайдера iFlat, предлагающего свои услуги в Москве и других регионах области.
Карьера
Во второй половине 90-х годов Владислав Бакальчук запустил бизнес по продаже компьютеров. В 2002 году в возрасте 25 лет вместе со своим знакомым Алексеем Фадеевым он основал компанию UTech, которая занималась услугами связи. Фадеев был ответственен за работу с клиентами, тогда как Бакальчук отвечал за технические аспекты. К 2006 году выручка компании составила более 30 миллионов рублей, а чистая прибыль достигла 1,2 миллиона рублей.
Кроме этого, на базе UTech была создана веб-студия UT Design, которая занималась разработкой интернет-сайтов. В 2004 году Татьяна, решив открыть интернет-магазин Wildberries, обратилась в студию UT Design для создания сайта. Изначально использованная цветовая гамма — сочетание белого и фиолетового — быстро приобретает статус фирменного стиля компании.
В 2007 году Бакальчук и Фадеев продали своё дело UTech компании NetByNet за сумму $7,5 миллиона. За год до этого они зарегистрировались в качестве ООО Юнионтел и запустили интернет-провайдер iFlat. До 2011 года Владислав занимал пост генерального директора нового ООО. В 2018 году он передал свои акции супруге Алексея Фадеева.
В 2008 году Владислав дал свое первое большое интервью газете «Коммерсантъ», в котором заявил, что между ним и женой в Wildberries нет четкого разделения обязанностей, они действуют совместно. Первоначально, в 2004 году, Татьяна Бакальчук открыла интернет-магазин для торговли одеждой, выставляя на сайте модели из немецких каталогов, заказывая их для российских покупателей и отправляя почтой.
С течением времени бизнес значительно расширился, и платформа для продажи одежды преобразовалась в универсальный маркетплейс, где стали доступны разнообразные товары — от продуктов питания до электроники. По данным информационного агентства Interfax, в 2023 году выручка Wildberries составила 538,7 миллиарда рублей, что на 70% больше, чем в прошлом году. Чистая прибыль достигла 18,9 миллиарда рублей.
Личная жизнь Владислава Бакальчука
С Татьяной Бакальчук, урождённой Ким, Владислав познакомился и начал встречаться в начале 2000-х. В тот момент Татьяна работала преподавателем английского языка и занималась репетиторством, кроме этого она помогала в развитии бизнеса. Они стали родителями в 2004 году. Супруги не слишком афишировали свою личную жизнь, и подробности о рождении детей не выходили в свет. В 2021 году у них родились двойняшки, таким образом супруги воспитывают семерых детей.
Во вторник, 23 июля 2024 года, глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров выпустил видео и пост на своей странице во ВКонтакте, в котором сообщил, что у Владислава Бакальчука, с которым он знаком уже давно, возникли проблемы как в семейной жизни, так и в бизнесе. Он утверждал, что Wildberries стали объектом рейдерского захвата, он также заявил, что Татьяна Бакальчук якобы не могла связаться с мужем и детьми, а активы компании становятся собственностью других лиц через компанию Russ Outdoor. Кадыров сообщил, что за рейдерским процессом стоят братья Леван и Роберт Мирзояны и ряд других представителей кавказской национальности.
Позже Татьяна Бакальчук разместила пост в телеграм-канале, где опровергла заявления о рейдерском захвате, объяснив, что речь идет о разводе. Она указала, что Владислав знал о планируемом объединении компаний Russ и Wildberries и подтвердила это фотографией, показывающей их на презентации совместного проекта. Владислав, в свою очередь, в интервью порталу РБК заявил, что он не принимал участия в обсуждении объединения с Russ и что все договоренности ему были озвучены только после их заключения.
Владислав также подтвердил, что его 1% акций Wildberries будет сохранен. Он добавил, что они с Татьяной не обсуждали процесс развода и выразил надежду, что до него не дойдет. На данный момент муж практически не участвует в работе компании, поскольку считает, что он был отстранён от дел по решению Левана Мирзояна.
Владислава поддержал Тимати. Музыкант записал видеообращение к третьим лицам, вовлечённым в предполагаемый рейдерский захват, призывая их вернуть семью Владислава. Тем временем Татьяна подала в суд иск о разводе, в котором отметила, что причиной разлада являются исключительно личные отношения, не касающиеся бизнеса. Владислав высказался о своем намерении честно и открыто обсудить ситуацию. Он подчеркнул, что заметил существенные изменения в Татьяне под влиянием других людей.
Суд, рассматривая иск о разводе, оставил его без движения. Владислав расценил эту ситуацию как хороший шанс восстановить отношения с Татьяной. Позже он выразил подозрение, что братья Мирзояны, устранённые его от управления компанией, могут поступить точно так же и с Татьяной. Он рассчитывает на возможность ведения переговоров с оппонентами в рамках арбитражного разбирательства.
В конце августа Бакальчук сообщил о регистрации товарного знака ВБ. Он объяснил, что это необходимо для защиты прав на свою строительную деятельность. Также в сентябре он подал заявку на регистрацию товарного знака RWB, объясняя это желанием предотвратить переименование Wildberries в RWB после объединения с Russ.
A 18 сентября Владислав, как сообщает пресса, предпринял попытку незаконно попасть в офис компании Wildberries с охраной. Полиция была вызвана на место событий. По словам Владислава, на него и его команду было совершено нападение, а сам он прибыл в офис для мирных переговоров. В результате инцидента несколько человек пострадали, двое погибли. Среди раненых были бойцы Рашид Кодзоев, Абубакар Местоев и Умар Чичаев. Погибли охранники офиса Ислам-Бек Эльмурзиев и Адам Алмазов.
Первопроходцы
С момента появления Wildberries в России практически не велась онлайн-продажа одежды. Как утверждает Татьяна Бакальчук, в 2004 году наиболее популярными товарами на рынке были электроника, книги и товары для дома, то есть продукция, которая не требует тщательного осмотра или примерки. Понятие «онлайн-рынок» тогда ещё не существовало: «Кроме Boutique.ru, который фактически не составлял нам конкуренцию, никто не продавал одежду через интернет», — говорит Татьяна.
В тот же период Национальная ассоциация участников электронной торговли оценивала рынок интернет-коммерции в России на уровне $3,23 миллиарда, охватывая около 1500 сайтов, преимущественно небольших. Рынок демонстрировал рост на уровне 20–30% ежегодно. В это время немецкая компания Otto, занимавшая вторую позицию после Amazon в мире, решила выйти на российский рынок. В ноябре 2006 года Otto объявила о создании совместного предприятия с отечественным лидером ППЕ Группой и начала работу над своим интернет-магазином в России, планируя построить логистический центр в Твери.
Для владельцев Wildberries это предложение стало вызовом. В 2006 году выручка интернет-магазина составляла 14 миллионов рублей. Сотрудничество с Otto достигло своего предела, предполагал Анатолий Мохов, который несколько лет дистанционно консультировал Wildberries по юридическим вопросам и позже присоединился к команде. По его словам: «Каждый рынок имеет свои пределы всех затрат на маркетинг». Ожидания клиентов также изменились: оформление заказов через каталоги стало восприниматься как полноценный сервис. «Исполняемость заказов по каталогам варьировалась — от 80% в начале сезона до 30% к концу», — поясняет Владислав Бакальчук. «В это время стало очевидно, что нужно завершать работу с доставщиками и искать прямиком к брендам.
В 2007 и 2008 годах Wildberries удалось заключить договора с рядом крупных поставщиков, включая такие известные марки как Tom Farr, s’Oliver, Tom Tailor, и другие. Adidas, например, стал одним из первых крупных брендов. Из-за кризиса 2008 года германское предприятие испытывало проблемы с остатками на складе. Источник, знакомый с ситуацией, подчеркнул: «Спортмастер отказался от крупной партии на сумму €1 миллион, а Wildberries выкупил нереализованный товар в кредит». За два года удалось продать 3000 пар кроссовок одной модели. Так Wildberries освоил спортивный сегмент, впоследствии добавив электронику, мелкую бытовую технику и автоаксессуары, которые Бакальчуки приобрели в 2015 году у компании Сотмаркета, находящейся в затруднительном положении.
Согласно утверждению того же источника, Wildberries часто скупал стоковые товары. Хотя сама компания утверждает, что нацеливалась только на актуальные коллекции. В среднем, закупки из стока позволяли интернет-магазину существенно экономить: затраты могли сократиться на 40–50%, как отмечает один из бывших менеджеров интернет-магазина KupiVip. «Это обычная бизнес-практика», — говорит совладелец Юлмарта Дмитрий Костыгин. «Мы, например, недавно скупили крупную партию батареек, которые не удалось продать Эльдорадо, и преуспели с этой продажей». Бывшие лидеры в онлайн-продаже одежды — KupiVip и Boutique.ru, с самых первых шагов, начали торговать товарами премиум-класса со стоков из Европы.
Помощь конкурентов
Поздним вечером после работы 26-летний консультант Boston Consulting Group Оскар Хартманн спешил домой, чтобы поделиться с супругой решением уволиться и начать свой собственный бизнес — интернет-магазин одежды. Когда его жена узнала о его намерениях, она была в шоке и провела всю ночь в слезах, как он вспоминает на конференции Conde Nast. 29 октября 2008 года на рынке состоялся дебют KupiVip.ru — проекта, созданного Хартманном по образцу успешной французской интернет-компании Vente Privee. В результате Wildberries уже не оказался единственным игроком на рынке.
Обе компании быстро нашли свои ниши и начали активно развиваться. Несмотря на то, что в 2012 году Wildberries уступал KupiVip в обороте ($129 миллионов), для Татьяны Бакальчук деньги никогда не были показателем успеха. «Важно было количество заказов, и вот наш первый рекорд самой ранней истории, 2008 года — это 1000 заказов в день», — подчеркивает она. Спустя всего три года объём заказов на Wildberries увеличился до 18 000 в день, а в следующем году выручка достигла $290 миллионов, позволив компании обогнать KupiVip.
С ростом числа заказов возросло и давление на кол-центр, а соответственно, и расходы. Операторы оказывались вынуждены рассчитывать стоимость доставки, учитывая регион. «Мы решили одно: если это время реально затянуто, нам нужно либо сократить процесс подтверждения, либо установить единую цену доставки по всей России — 300 рублей», — объясняет Татьяна. Темпы развития бизнеса требовали постоянного роста: как только свободные площади заканчивались, нужно было снова переезжать. Всего переездов было несколько, пока в 2009 году не нашли постоянное место жительства в деревне Мильково, где и сейчас находится офис компании. Однако планы переезда в новый бизнес-центр на Автозаводской остаются.
С 2010 года поставки Wildberries измерялись фурами.
Как вспоминает один из бывших сотрудников, операционной деятельностью всегда занимались именно Бакальчуки: «Обороты росли, бизнес наконец-то стал прибыльным, и наш третий партнер начал активнее участвовать в процесах: его интересовали результаты переговоров с поставщиками». У него же родилась идея о создании рекламной кампании в 2012-2013 годах в регионах — там, например, такие города, как Тамбов, Саратов, Выборг, Липецк, были целевыми.
В 2011 году на российский рынок вышел конкурент — проект Lamoda, принадлежащий немецкому инкубатору Rocket Internet. Он запустил крупную маркетинговую кампанию, что существенно увеличило его мощности, а по итогам 2013 года его оборот уже превышал 5 миллиардов рублей. «Когда появился Lamoda, мы уже были стойкими бойцами и были рады новому игроку, который, как и мы, стремился развивать российский интернет-рынок», — признает Татьяна.
Генеральный директор Wildberries отмечает, что конкурировать с компаниями типа Lamoda и KupiVip, у которых были иностранец учредители и миллионы евро за инвестиции, было непросто. «Другие игроки запускали Бесплатную доставку на один-три дня или год. Мы, тщательно продумав, запустили эту услугу сначала на лето, а затем и на постоянной основе», — объясняет Татьяна.
Эта стратегия позволила существенно опережать конкурентов, отмечает Анатолий Мохов. В компании постепенно отказались от услуг сторонних логистических фирм и создали собственную службу доставки, открыв первые пункты выдачи заказов (ПВЗ) в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Если два года назад количеством таких пунктов достигало трехсот, то сейчас их уже более тысячи.
Для комплексного перехода на новые бизнес-процессы потребовались дополнительные вложения. Бакальчуки обращались за кредитами в крупнейшие банки, однако точные суммы кредитов оставались за кадром. Важный момент, который стоит отметить: несмотря на огромное количество предложений, Wildberries никогда не рассматривал привлечение внешних инвесторов. Среди них были такие компании как АФК Система и Baring Vostok. Владислав непосредственно подтверждает: «Для бизнеса в России это черезмерные риски, так как механизмы IPO и взаимодействия с биржами не налажены».
